田森集團1-2月經營分析會｜銳意變革，我們終將是勝利者！

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田森發展二十余年
持續秉承創新理念
2023年，我們將創新最大化
全新模式，重新出發
劃小核算單位，人人都能當老板
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2023年3月5日下午，田森集團于總部召開1-2月阿米巴經營分析會。

田森集團董事長杜寅午、副總裁王娜娜、副總裁劉娟娟、城市更新版塊負責人劉楊波、酒管版塊負責人武芳、商業版塊負責人李琦、農業版塊負責人高瑞利、1-3級巴巴長，約110人參加本次會議。




Professional people do  
讓專業的人 做專業的事

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會議開始，由田森集團副總裁劉娟娟宣讀委派文件，同時，委派人員孟祥龍、黃國忠、邊東瑞、陳文雍做自我介紹。
“讓專業的人做專業的事”是董事長一直強調的，鼓勵新員工新血液的加入，為田森帶來新理念，注入新活力。
同時，要嚴格秉承“能者上，庸者下”的原則，組織考核且優化現有員工，不斷補充新的骨干，確保田森團隊充滿活力，同心向上。


The importance of data  
用數據說話，有數據支撐

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會議開始，劉娟娟對績效委員會、阿米巴經營落地、集團總裁辦（計劃運營）、集團人力工作進行匯報，細化并跟進一級節點完成實況，確保實效性和可行性；王娜娜對風控委員會工作進行匯報，就合同規范做重點講解及說明；劉政對預算委員會工作進行匯報，用詳細且詳盡的數據對各版塊經營指標進行拆分；焦清對安全委員會工作進行匯報，對消防及食品安全問題提出合理性建議。
同時，再次強調集團四大委員會的職能，是田森良性運轉的重要保障和強有力支撐。

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用數據說話，有數據支撐，各位巴長詳盡分析各阿米巴公司1-2月經營狀況，并闡述3月重點工作實施方向。
各阿米巴公司轉變思路，銳意變革，嚴格執行“弱總部，強公司，去管理，公司化”的創新主題思路。強化服務理念，加強合作，實現共贏。

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隨后，由四大版塊一級巴負責人：城市更新巴-劉楊波，商業巴-李琦，酒管巴-武芳，農業巴-高瑞利，做各自版塊工作匯報。
踏實肯干、實事求是、獎罰分明、落到實處是四位領導人的做事準則，緊跟一級節點、緊抓經營指標是他們做事目標。
同時，各位領導均在會上提出合理且有指導性的意見和建議，是促進版塊和各阿米巴公司和諧共贏的良好開端。


chairman of the board  

董事長：

貫徹企業文化，強調3個關鍵詞


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最后，董事長做重要工作指示。
他再一次強調企業文化的重要性，要求全員貫徹落實，沉淀到每位員工心中，成為每個人的做事準則和行為習慣。杜董事長提出三個關鍵詞：一是注重細節，二是提高執行力，三是苦練內功。在不斷提升自我技能的同時，嚴堵漏洞，增加收益，提高執行力與效率。
隨后，董事長對一級節點工作、立項項目、優化與考核制度、薪資體系、資金預算、遺留問題、組織架構等做重點工作要求。
如今，我們已經踏上全新的三年征途，要想重新定義未來，就要敢想敢干，拼盡全力：要時刻保持良好自我驅動力和自信心；要具備創新力，把不可能變為可能；要保持危機感，讓突破極限成為習慣，完成每一個既定目標。
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我們要始終堅信：

一個強者，困難越大

拼搏的勁頭越大

所以他總是能夠戰勝困難

總是勝利者

2023年，我們都將是勝利者！



文章分類： 集團要聞
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