眾誠公司全員集訓圓滿落幕｜給予全員的能量，才剛剛開始！

為有效提高田森集團眾誠公司全體員工的工作協調能力和部門間工作配合的態度，圍繞崗位職責與配合公司各項管理工作的要求，以理解執行企業文化，提升高績效執行力為核心。

會議開始，集團副總裁劉娟娟作開訓致辭。

劉總強調，本次培訓旨在提升凝聚力，打破團隊間不協調因素；提高執行力，產生優質結果。同時，劉總闡釋了“獨立核算”概念，強調企業文化，同時表明2023年阿米巴模式將徹底落地；最后，劉總指出，我們要肩負創新使命，做一名有責任感的田森人。

3月11日上午，由已在田森奮斗近20年的康戌玲總，為大家從企業介紹、企業發展歷程、企業文化、員工行為規范等方面進行講解。

康總用多樣視頻、下發文件、精選課件等形式，并結合自身真實經歷，有理有據、生動形象的為大家帶來了第一課。

讓眾誠公司全體員工更全面了解了田森22年發展歷程、社會擔當；更深入理解了企業文化；更明確了行為規范和工作標準。

“怎樣打造凝聚力團隊”由集團副總裁劉娟娟進行培訓。

3月11日下午場，劉總用其多年從業經驗、各類經典案例，深入淺出、由表及里的從團隊的定義、建立團隊、團隊的三個條件、執行團隊的特征；如何與領導、同事、下屬溝通；誰是高績效團隊最大的敵人等方面進行全面且細致的分析講解。

她指出，一個卓越的團隊不是天然形成的，是在組織發展過程中由團隊領導者和團隊成員共同努力，逐步打造出來的。

隨后，李啟峰總從合同定義、類型、主體、內容、效力、風險防范等方面來增強全員法律認知。

李總用專業知識，詼諧的語言，為大家列舉身邊常出現的案例；普及在日常工作中，如何規避風險，實現公司利益最大化。

他指出，一生最大的法律風險，就是不知道法律風險。增強法律意識，是每個田森人都應該做到的。

3月12日上午，劉娟娟總從“員工100%執行力”“如何培養責任心”“狼性團隊”三個維度進行培訓。

在執行力方面，劉總指出，100%的責任將會帶來100%的成長和收獲；從今日起，我們要以48個字作為做事準則--“認真第一，聰明第二；決定第一，成敗第二；結果提前，自我退后；速度第一，完美第二；鎖定目標，專注重復；結果第一，理由第二”；要明確，再優秀的理念，也抵不了強大的執行。

在責任心方面，劉總用自身豐富的閱歷，復盤總結，從實際情況為大家講解“什么是責任心”“為什么要有責任心”“如何提升責任心”“為成功堅定的幾個信念”，讓大家在收獲知識、明確職責的同時，樹立正確思維，重塑習慣，備受啟發。

在精神方面，劉娟娟總提出“狼性文化”，一種先進的企業文化，狼性文化中最重要的是對團隊協作的重視，以及不拋棄 不放棄的執著精神，還有克服困難的勇氣。我們要堅信，沒有捕捉不到的獵物，就看你有沒有野心去捕；沒有完成不了的事情，就看你有沒有野心去做；沒有獵物我們就去尋找獵物，發現獵物我們就去追逐獵物。尋找、發現，追求，獲得---這就是狼性文化。

為檢驗培訓結果，3月12日下午，眾誠公司全員員工展開培訓檢測?？偛棉k現場組織井然有序，各位員工奮筆疾書。最終，有11位同事取得90分以上成績，為期2天的培訓，給大家帶來了更好的指引和更大的啟發，激發正能量，提升凝聚力！

杜董事長蒞臨培訓現場，為在座員工帶來精神指導。

首先，杜總從宏觀環境分析和行業環境分析中指出，在充滿不確定性的市場經濟環境下，我們務必要做到時刻反省回顧，找到適合自身發展的方向和思路。

并指出，我們要善于抓住機會，敢于改變：1.打破傳統，由管理模式轉變成經營服務模式；2.打破傳統薪資模式，堅持“自己薪酬自己定，自己薪酬自己發”；3.轉變身份，成為創業者，人人都要成為獨立核算的單位。

莎士比亞幫我們列出了成功的等式：機遇+努力=成功。

我們要相信，困難和機遇是相輔相成，把握機會，提升自我素質，努力拼搏，積極向上，才能實現共同富裕的最終目標。

本次培訓使全員學到了新觀念、新知識和新方法，更加深切地體會和感受到在競爭日益白日化的今天，作為田森的一員，必須樹立正確思想，著力培養和提升自己的職業素養，想上司之所想，急上司之所急，全力以赴，從舊事中找出新方法。

同時，我們要轉變觀念，提高認識，創新自我。認識到企業改革的緊迫性、重要性和及時性，從根本上改變觀念，適應變化，提高執行力和凝聚力，才能找到屬于自己的“奶酪”，切莫當溫水中的青蛙。

雖然培訓已結束，但帶給我們的眼界、認識、技能、正能量應當不斷傳遞，應當把本次培訓作為一個新起點，才能給自己和企業帶來更大的財富和價值。