4月10日，田森集團召開2023年一季度經營分析會工作會，全面分析總結一季度經營情況，并安排部署下階段重點工作任務。杜董事長強調，要充分認識當前經濟形勢和發展環境，堅定信心決心，落實阿米巴經營模式，實現突破，確保如期完成全年目標任務，推動集團高質量發展。田森集團董事長杜寅午、副總裁王娜娜、副總裁劉娟娟、1-3級巴巴長及優秀員工，約170人參加本次會議。
會議開始，集團副總裁劉娟娟總宣讀委派文件，任命朗文斌為電商公司電商總監，武文浩為酒管版塊全盛園三店店長，王磊為酒管版塊人力行政運營總監，肖強為城市更新版塊地產人力行政運營總監，楊輝為農業版塊財務總監。
他們的到來給公司注入了新血液、新能量，是公司未來發展的棟梁之才，相信他們用專業的能力和過硬的本事，用心描繪，定能繪出美妙的藍圖和發展之路。
劉娟娟總率先對一季度重點工作進行匯報。
劉總對第一季度工作：從一級節點、立項、重點工作；阿米巴經營情況；虧損情況、績效獎勵、大事件、成立阿米巴攻堅小組、四大委員會等方面詳細分析及匯報。接著，劉總對二季度工作重點工作計劃；內審獎、罰管理制度；田森集團獎罰制度；培訓內容四個維度進行宣貫。
劉總客觀剖析存在的短板弱項，科學研判當前形勢任務，對二季度工作目標、重點工作安排和需要協調解決的事項進行安排，用實際推進阿米巴運營落地，找準發力點，抓緊項目建設，緊盯目標任務，從各方面引領各項目齊頭并進、相互促進，推進集團高質量發展。
隨后，劉政總對眾誠公司、各版塊經營利潤情況進行匯報，對虧損巴的虧損原因展開商討，做到具體問題具體分析；樊晶總對一季度業績進行分析，并對1-3月資金經營性收入不平衡公司進行通報，敲響警鐘；溫兵總對電商項目進行匯報，對各項目已開展的線上業務進行統計及匯報，并給出相應解決方案；趙玉宏總從流程和數據兩大方向進行講解，用具體案例為大家講解其重要性、現狀分析、優化組織、展開思路，以理論+實際的形式，指出下一步工作計劃；張亮總對地產營銷合伙人模式匯報，將各項目營銷團隊轉化為代理公司模式化，通過細化目標、考核、激勵等多方面實施落地，自己當家做主，激發狼性團隊，實現共同富裕。他們強調，一是要加強精細化管理，提高效益，切實落實扭虧減虧工作；二是要發揮主力軍作用，主動擔當作為，積極推進立項項目，全力落實項目落地。
接著，劉楊波總、李琦總、劉政總分別從各自領域和所屬版塊對《分算獎+合伙制--數字阿米巴》進行培訓分享。強調到，我們的終極目標是在集團這個大平臺基礎上全面推行合伙人機制。把企業做成平臺，企業才能做大；把平臺做成阿米巴，企業才能做強；把阿米巴做成合伙制，企業才能做久。
人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮。由王曉娜、陳國富、范鑫宇對企業文化及眾城公司培訓心得進行分享。改變對事務的認識，沒有改變事實的本身，企業發展過程中，要發展就要創新，創新就要改變，因此不斷發展的企業文化才是樹立百年企業的基石。2023年，我們大刀闊斧的變革，轉變經營思路，創新組織架構、薪酬體系，秉承“客戶第一，員工第二，股東第三”的原則，提升自我認知，才能持續做出對社會、市場、客戶滿意的服務。一是在經濟變革和創新模式的市場體型之下，我們務必要找到適合田森的發展道路，積極探索阿米巴經營模式，逐步打造出適合自己的體系；二是要將田森打造成一個創業平臺，人人都是創業者，人人都能當老板。田森可以提供數據、資源、平臺、支撐來協助大家創業，同時，希望所有員工能依靠自己的能力：肯付出、肯努力、肯思考，真正實現“自己的薪酬自己定，自己的薪酬自己發”，過上身心富足、受人尊重的生活；三是持續推進合伙人模式、輕資產模式，實現優勢互補，資源互補；四是要嚴把入口關，專業的人做專業的事，培養高質量、能打仗的團隊。最后，杜董事長表示，集團一季度工作推進穩中有進，接下來，各項目要進一步增強助力集團高質量發展的緊迫感和使命感，明確目標、查漏補缺、夯實基礎、強化管理，確保全年工作乃至三年目標早日達成。
在困難的時候，也孕育著最好的機會。我們要統一思想、協同發展，重塑輝煌，全力落實阿米巴經營模式，打造年輕人最好的創業平臺，滿足全體員工的追求，增強歸屬感，發揚正能量，讓員工在事業上和物質上有所得，實現身心富足的美好生活。
